Indikator Keberhasilan Produksi Massal

Kriteria penting sebagai indikator keberhasilan usaha, yaitu:

1.    Kemampuan menyesuaikan diri

2.    Produktifitas

3.    Kepuasan kerja

4.    Kemampuan mendapatkan laba dan pencarian sumber daya

Kesuksesan wirausaha disebabkan orientasi pada tindakan yang berada dalam kerangka berpikir wirausaha dimana ide-ide yang timbul dapat segera diterapkan walaupun dalam situasi yang tidak menentu. 

Karakteristik berpikir pada tindakan kewirausahaan ada lima, yaitu:

1.    Sangat bersemangat dalam melihat/mencari peluang-peluang baru

2.    Mengejar peluang dengan disiplin yang ketat

3.    Mengejar peluang yang sangat baik dan menghindari mengejar peluang yang melelahkan diri dan organisasi

4.    Fokus pada pelaksanaan

5.    Mengikutsertakan energy setiap orang yang berada dalam jangkauan mereka.

Ada 8 hal yang membuat usaha atau bisnis meraih kesuksesan atau keberhasilan, yaitu:

1.    Peluang pasar yang baik.

2.    Keunggulan persaingan.

3.    Kualitas barang/jasa.

4.    Inovasi yang berproses.

5.    Dasar budaya perusahaan.

6.    Menghargai pelanggan dan pegawai.

7.    Manajemen yang berkualitas

8.    Dukungan modal yang kuat.

Adapun indikator keberhasilan usaha menurut Suryana keberhasilan usaha terdiri dari :

1.    Modal

2.    Pendapatan

3.    Volume Penjualan

4.    Output produksi

5.    Tenaga Kerja

Indikator keberhasilan usaha menurut Dwi Riyanti (2003:28), kriteria yang cukup signifikan untuk menentukan keberhasilan suatu usaha dapat dilihat dari :

1.    Peningkatan dalam akumulasi modal atau peningkatan modal

2.    Jumlah produksi

3.    Jumlah pelanggan

4.    Perluasan usaha

5.    Perluasan daerah pemsaran

6.    Perbaikan sarana fisik dan

7.    Pendapatan usaha

Indikator keberhasilan produksi massal merupakan bagian dari kegiatan manajemen produksi.

Untuk mengetahui derajat keberhasilan dalam melaksanakan strategi perencanaan produksi yang sudah disusun perlu dilakukan pengukuran atas produktifitas efisiensi dan efektifitas pelaksanaan kegiatan operasi produksi massal

Pengukuran keberhasilan dalam produksi massal produk meliputi hal-hal sebagai berikut :

1.    Produktivitas

a.    Perhitungan produktifitas dalam berwirausaha

Produktifitas diartikan sebagai perbandingan antara volume keluaran dan volume masukan. Produktifitas diukur dari tingkat efisiensi produksi masukan seperti tenaga kerja dan modal yang digunakan untuk menghasilkan produksi keluaran. Data statistik produktifitas sangat penting untuk membandingkan kesuksesan suatu usaha.

Produktifitas merupakan elemen penting dalam membuat model kapasitas produksi suatu usaha. Produktifitas dapat digunakan untuk meramalkan pertumbuhan ekonomi pada suatu wirausaha.

Terdapat bermacam-macam cara mengukur produktifitas tergantung tujuan dan data yang tersedia. Salah satu perhitungan yang paling umum digunakan adalah menghitung produksi kotor pekerja selama 1 jam kerja, dimana cara ini menghitung seberapa efisien penggunaan tenaga kerja untuk menghasilkan produksi keluaran dan pembuatan produk.

b.    Dimensi keberhasilan produktifitas

Terdapat enam faktor utama yang menentukan produktifitas tenaga kerja, yaitu :

1)    Dimensi sikap kerja

Indikatornya adalah :

-       sikap dalam melayani,

-       sikap dalam melaksanakan pekerjaan

-       sikap dalam melakukan inisiatif kerja

2)    Dimensi tingkat keterampilan

Indikatornya adalah :

-       keterampilan pencapaian tugas

-       keterampilan melaksanakan program

-       keterampilan mengevaluasi pencapaian program

3)    Dimensi hubungan kerja

Indikatornya adalah :

-       hubungan kerja dengan pimpinan

-       hubungan dengan antar bagian

-       hubungan dengan rekan kerja

4)    Dimensi manajemen produktifitas

Indikatornya adalah :

-       koordinasi pekerjaan

-       komunikasi antar bagian

-       tanggung jawab pekerjaan

5)    Dimensi efisiensi

Indikatornya adalah :

-       jumlah tenaga kerja

-       pemanfaatan tenaga kerja

-       pemanfaatan waktu tenaga kerja

6)    Dimensi kewiraswastaan

Indikatornya adalah :

-       kemampuan melihat potensi daerah

-       kemampuan melihat potensi diri

-       kemampuan melihat potensi organisasi

2.    Kapasitas Produksi

Kapasitas adalah hasil produksi atau volume pemrosesan, atau jumlah unit yang dapat ditangani, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilittas pada suatau periode waktu tertentu.

Kapasitas menentukan apakah permintaan dapat dipenuhi. Oleh karena itu penetapan ukuran fasilitas sangat menentukan.

a.    Jenis-jenis kapasitas

1)    Kapasitas desain

kapasitas yang diperoleh oleh suatu desain produk jika dialokasikan pada sumber daya yang cocok

2)    Kapasitas efektif

kapasitas yang diperoleh jika dihitung dari efektifitas desain dan sumber daya

3)    Kapasitas pemanfaatan

kapasitas efektif dari produk yang sedang digunakan

b.    Mengelola Permintaan

Kasus-kasus dalam pengelolaan permintaan

1)    Permintaan melebihi kapasitas

Jika permintaan melebihi kapasitas, wirausaha dapat membatasi permintaan dengan menaikkan harga, membuat penjadwalan, mengurangi bisnis dengan keuntungan marginal. Solusi jangka panjang biasanya dengan meningkatkan kapasitas.

2)    Kapasitas melebihi permintaan

Jika kapasitas melebihi permintaan, wirausaha dapat merangsang permintaan dengan mengurangi harga, pemasaran yang agresif, merubah produk

3)    Penyesuaian pada permintaan musiman

Pola permintaan musiman merupakan tantangan dalam pemenuhan kapasitas produksi

Buku Produktif dan Kewirausahaan XII SMK/MAK, Penerbit Andi, Yogyakarta, 2019

http://nabilamutiar.blogspot.com/2018/08/indikator-keberhasilan-terhadap.html

http://edisonsiahaan64.blogspot.com/2019/10/keberhasilan-terhadap-produksi-massal.html

http://elestraqueenassignment.blogspot.com/2015/07/indikator-keberhasilan-usaha.html

Read More

Perencanaan Produksi Massal

Perencanaan produk adalah proses menciptakan ide produk dan menindaklanjuti sampai produk diperkenalkan ke pembeli atau konsumen, termasuk strategi cadangan apabila produk gagal dalam pemasarannya. Termasuk di antaranya ekstensi produk atau perbaikan, distribusi, penambahan harga, dan promosi.

Kesuksesan ekonomi produk massal suatu perusahaan tergantung kepada

-        Kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan,

-        Menciptakan produk yang dapat memenuhi kebutuhan

-        Biaya yang rendah.

Kesuksesan ekonomi produk massal suatu perusahaan merupakan tanggung jawab yang melibatkan setiap elemen perusahaan. 

Metode pengembangan produk berdasarkan kepada permintaan atau persyaratan serta spesifikasi produk oleh customer adalah metode yang cukup baik, karena dengan berbasis keinginan customer maka kemungkinan produk tersebut tidak diterima oleh customer menjadi lebih kecil.

Dari sudut pandang investor pada perusahaan yang berorientasi laba, usaha pengembangan produk dikatakan sukses jika produk dapat diproduksi dan dijual dengan menghasilkan laba. Namun, laba sering kali sulit untuk dinilai secara cepat dan langsung.

Terdapat  5 dimensi spesifik yang berhubungan dengan laba dan biasa digunakan untuk menilai kinerja usaha pengembangan produk, yaitu:

a.    Kualitas produk

Kualitas produk pada akhirnya akan mempengaruhi kepuasan pangsa pasar  dan menentukan harga yang ingin dibayar oleh pelanggan.

b.    Biaya produk

Biaya produk menentukan berapa besar laba yang dihasilkan oleh perusahaan pada volume penjualan dan harga penjualan tertentu.

c.    Waktu pengembangan produk

Waktu pengembangan akan menentukan kemampuan dalam berkompetisi, menunjukkan daya tanggap terhadap perubahan teknologi dan akhirnya akan menentukan kecepatan untuk menerima pengembalian ekonomis dari usaha yang dilakukan.

d.    Biaya pengembangan

Biaya pengembangan biasanya merupakan salah satu komponen yang penting dari investasi yang dibutuhkan untuk mencapai profit.

e.    Kapabilitas pengembangan

Kapabilitas pengembangan merupakan asset yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengembangkan produk dengan lebih efektif dan ekonomis dimasa yang akan datang.

Perancangan dan pembuatan produk, baik yang baru atau yang sudah ada merupakan bagian sangat besar dari semua kegiatan teknik yang telah ada. Kegiatan ini didapat dari persepsi tentang kebutuhan manusia, kemudian disusul oleh penciptaan suatu konsep produk, perancangan produk, pengembangan dan penyempurnaan produk diakhiri dengan pembuatan dan pendistribusian produk.

A.     Hubungan antara Perencanaan dengan Kontrol Produksi

Perencanaan produksi adalah fungsi manajerial yang berhubungan dengan masalah-masalah berikut.

    a.   Fasilitas produksi yang diperlukan

    b.   Cara membagi alat-alat produksi agar dapat digunakan dalam 
           proses produksi.

    c.   Cara agar alat-alat produksi tersebut dapat rnembuat produk kreatif 
           yang diinginkan dan jumlah yang diinginkan.

Secara umum, perencanaan produksi berkaitan dangan 2 aspek, yaitu :

a.    Aspek penjadwalan dan perencanaan tugas.

b.    Aspek tata letak atau hubungan antar sumber daya.

Perencanaan produk bersifat dinamis artinya perencanaan produksi selalu berubah-ubah sesuai perubahan rencana yang terjadi

Kontrol produksi adalah mekanisme untuk mengawasi agar produksi barang bisa berjalan sesuai dengan rencana.

Kontrol produksi memiliki fungsi-fungsi penting diantaranya :

1.    Menjaga agar proses produksi berjalan lancar sesuai rencana

2.    Mengamati kemajuan produksi dan kekurangannya

3.    Menganalisis data dan menghitung kesalahan-kesalahan

4.    Mengambil langkah langsung untuk mengoreksi kesalahan-kesalahan pada proses produksi

5.    Meneruskan laporan kontrol produksi kepada bagian perencanaan

Hubungan antara Perencanaan dan Pengendalian dapat dilihat dari beberapa poin dibawah ini :

1.    Perencanaan mengidentifikasikan tindakan sedangkan pengendalian memastikan bahwa tindakan tersebut dilakukan.

2.    Sistem Kontrol atau sistem pengendalian yang buruk akan menggagalkan Perencanaan sedangkan sistem Kontrol atau sistem pengendalian yang efektif akan memperkuat perencanaan.

3.    Pengendalian memberikan informasi untuk perencanaan selanjutnya serta membantu dalam merevisi atau meninjau ulang perencanaan yang telah dibuat.

B.    Fase dalam Perencanaan Produk

Berikut adalah fase-fase dalam proses perancangan produk.

a.    Mengidentifikasi peluang.

b.    Mengevaluasi dan memprioritaskan proyek.

c.    Pengalokasian sumber daya dan perencanaan waktu.

d.    Penyelesaian perencanaan proyek pendahuluan.

e.    Mereflekasikan hasil dengan proses

a.    Mengidentifikasi peluang.

Peluang produk dapat diperoleh melalui 4 cara :

-       Produk baru

-       Turunan produk yang sudah ada

-       Perbaikan produk yang sudah ada

-       Produk yang pada dasarnya baru

Identifikasi peluang dapat dilakukan dengan cara :

-       Keluhan pelanggan terhadap produk yang sudah ada

-       Analisa keunggulan dan kelemahan produk pesaing

-       Usulan pelanggan yang dikumpulkan

-       Kecenderungan gaya hidup

b.    Mengevaluasi dan memprioritaskan proyek

Enam perspektif dasar yang berguna dalam mengevaluasi dan memprioritaskan peluang bagi produk yang baru adalah :

1)      Strategi bersaing

Strategi bersaing merupakan pendekatan pasar dan produk dengan memperhatikan para pesaing usaha dalam bidang pembuatan dan penjualan produk. Untuk membahas strategi bersaing ini biasanya ada pada tingkat manajemen.

Beberapa strategi yang diterapkan diantaranya adalah :

a)    Kepemimpinan yang berbasis teknologi

b)    Kepemimpinan yang berbasis efisiensi biaya

c)    Fokus pelanggan

d)    Produk tiruan

2)      Segmentasi pasar

Segmentasi pasar adalah kegiatan membagi suatu pasar menjadi kelompok-kelompok pembeli yang berbeda yang memiliki kebutuhan, karakteristik, atau perilaku yang berbeda yang mungkin membutuhkan produk atau bauran pemasaran yang berbeda.

3)      Perkembangan teknologi

Keputusan perencanaan yang utama adalah penentuan waktu untuk menggunakan teknologi baru dalam kegiatan produksi. Wirausahawan harus mampu menggunakan peta jalur teknologi, untuk menunjukkan perkiraan penggunaan teknologi di masa depan.

4)      Perencanaan platform produk

Platform produk yang bagus dapat menjadi dasar dalam membuat produk turunan yang mampu memenuhi keinginan konsumen

5)      Evaluasi peluang produk kreatif baru

Evaluasi produk dilakukan berdasarkan aspek-aspek berikut :

-        Umur pasar (unit/tahun x harga rata-rata)

-        Tingkat pertumbuhan pasar (persen per tahun)

-        Intensitas persaingan (jumlah pesaing dan kekuatannya)

-        Pengetahuan wirausaha mengenai pasar

-        Pengetahuan wirauasaha mengenai teknologi

-        Kesesuaian dengan produk wirausaha lain

-        Kesesuaian dengan kemampuan wirausahawan

6)      Menyeimbangkan portofolio proyek pengembangan

Metode menyeimbangkan portofolio melibatkan pemetaan portofolio dengan dimensi-dimensi yang berguna sehingga wirausahawan dapat mempertimbangkan dampak atas keputusan perencanaan produk.  

c.    Pengalokasian sumber daya dan perencanaan waktu.

Aspek pengalokasian sumber daya dan perencanaan waktu terbagi menjadi aspek-aspek :

1.    Pengeloaan sumber daya

Perencanaan produk secara mendalam akan membantu wirausahawan dalam menggunakan sumber daya secara efisien sesuai yang dianggarkan.

2.    Penentuan waktu proyek

Urutan penentuan waktu proyek harus memperhatikan faktro berikut :

-     Penentuan waktu pengenalan produk

-     Kesiapan teknologi

-     Kesiapan pasar

-     Persaingan dalam penawaran produk

      

d.    Penyelesaian perencanaan proyek pendahuluan

Tahap penyelesaian perencanaan dilakukan setelah suatu proyek disetujui tetapi belum menggunakan sumber daya. Fase ini wirausaha harus mampu menjelaskan visi produk. Kegiatan ini melibatkan tim inti.

Tim inti harus bisa membuat sebuah pernyataan misi, asumsi dan batasan.

1)    Pernyataan Misi

mencakup :

-     Uraian produk ringkas, yaitu manfaat produk dan variasi alternatif

-     Sasarn utama bisnis, yaitu waktu, biaya dan kesulitan

-     Pangsa pasar, mengidentifikasi pasar utama dan pasar kedua

2)    Asumsi dan batasan

Diperlukan agar pengembangan teknis produksi menjadi lebih terarah. Permasalahan yang perlu dipertimbangkan dalam menyatakan asumsi dan batasan adalah :

-     Produksi, mempertimbangkan kemampuan, kapasitas dan batasan operasional

-     Pelayanan, harus memberikan pelayanan prima kepada pelanggan

-     Lingkungan, mempertimbangkan pencemaran dan kerusakan lingkungan

e.    Mereflekasikan hasil dengan proses

Langkah akhir perencanaan adalah perkiraan kualitas produk, harus dilakukan melalui tes (reality check), yang akan bisa membandingkan kecocokan antara visi dan misi produk dengan kebutuhan konsumen.

Buku Produk Kreatif dan Kewirausahaan SMK/MAK Kelas XII, Penerbit Andi, Yogyakarta, 2019

https://dirgantaraabisima.blogspot.com/2019/08/bab-1-perencanaan-produksi-massal.html

https://heriikurniawann21.blogspot.com/2019/08/310-menganalisis-perencanaan-produksi.html

https://slideplayer.info/slide/17861333/

https://ilmumanajemenindustri.com/hubungan-antara-perencanaan-dan-pengendalian/

Read More